Introducción a la dirección estratégica.

Tema 1 de Introducción a la Dirección Estratégica. Resumen del libro de Guerras y Navas utilizado para las clases de Dirección Estratégica. Disponemos de los resúmenes de todos los capítulos del libro y todos se venderían al precio de 1€ (cuando tengáis que resumirlos entenderéis el alto precio) Las personas que se presentaron con estos resúmenes sacaron 2 sobresalientes y una matrícula de honor. Los resúmenes son de alta calidad, incluyen tablas, figuras y referencias al libro Los resumenes son propiedad de Klauzitos Workgroup, tenemos resúmenes de la mayoría de asignaturas de 5º y 6º de LADE. También tenemos trabajos y el resto de material (tanto en ADE como en Informática). La nota media del grupo supera el 9. Para pedirnos más resúmenes escribid a klauzitos.workgroup@gmail.com y subiremos los resúmenes solicitados pero únicamente a través de esta web.

Extracto

1 – Naturaleza de la Dirección Estratégica

I. Las Decisiones estratégicas
Concepto de Estrategia
La actividad empresarial se desarrolla en un entorno cada vez más competitivo y dinámico, haciéndose necesario abordar la respuesta que la empresa tiene que ofrecer para su supervivencia en dicho entorno. Esta necesidad de respuesta es lo que se pretende acometer con la estrategia empresarial.

De este modo, la Estrategia es el conjunto de decisiones que permiten a la empresa adaptarse continuamente a un entorno altamente inestable. Además se busca un componente proactivo, tratando de influir al entorno para conseguir las condiciones más favorables para la actividad de la empresa.
Existen multitud de definiciones de lo que es estrategia, pero a partir de Hax y Majluf (1997) se considera la estrategia desde un punto de vista integrador como una disciplina multidimensional que abarca todas las actividades críticas de la empresa. Este punto de vista nos hace ver la estrategia como una forma de vincular la empresa con su entorno (dado que la empresa es un sistema abierto), vinculación que no solamente actúa en el sentido Entorno -> Empresa, sino también viceversa: la Empresa por ser parte del propio entorno puede influir en el mismo.

Objetivo de la estrategia
Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: la definición de las actividades a las que se va a dedicar la empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios, expandirse a mercados internacionales…
Toda

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