DEPE - Tema 12 - Direcciones de desarrollo: diversificación, integración vertical y reestructuración..

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Extracto

DEPE T12– Direcciones de desarrollo: diversificación, integración vertical y reestructuración
I. Objetivos e introducción
Conocer las razones que llevan a una empresa a adoptar una estrategia de diversificación.
Analizar las características, ventajas e inconvenientes de las distintas estrategias de desarrollo: diversificación relacionada y diversificación no relacionada e integración vertical.
Analizar las distintas alternativas de reestructuración o redefinición de actividades como vías de desarrollo de la empresa.
Tener presente que palabras claves para este tema son sinergias y riesgo.
II. La diversificación empresarial

Es importante destacar que la diversificación supone un cambio de actividad, mientras que la estrategia de expansión “desarrollo de productos”, se basa en mejorar lo que ya tenemos. [Apple tiene Ipod, saca Ipod nano, eso es desarrollo de productos, mientras que al sacar el Ipad, es hacer diversificación empresarial].
Por tanto, la diversificación implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en la estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión, lo que supone que sea una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.
Entonces, si esto implica riesgo, y supone numerosos cambios, ¿Por qué diversifican las empresas?
Los factores desencadenantes de la decisión de diversificar pueden estar en el
Entorno general de la empresa (presiones

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